Už nejakú dobu vznikajú rôzne platformy a neformálne zoskupenia, ktoré podporujú študentov a mladých ľudí v naštartovaní vlastného podnikania a inovatívnych projektov, tzv. startupov. Prečo prichádza taká silná vlna až teraz?
Rastislav Martiško (RM): „Inštitút Gallup robil prieskum, v ktorom sa zistilo, že dnes sú pre mladých ľudí vzorom úspešní podnikatelia viac než boli kedysi ich rodičia alebo show-biznisové celebrity. Denne zachytávame informácie o nových mladých ľuďoch, ktorí zarobili svoj prvý milión cez internet, proste v online priestore alebo nejakým invenčným nápadom - doma vo svojej izbe prípadne garáži J. Tam koniec-koncov začítal aj Bill Gates. Zaujímavý nápad a jeho úspešná realizácia, ktorá sa skôr-či neskôr dostane do povedomia ľudí, sa tak stáva motiváciou pre ďalších, aby to skúsili. Napriek tomu sa do podnikania mladí veľmi nehrnú, a mnohí študenti po ukončení strednej alebo vysokej školy skončia na úradoch práce alebo hľadajú príležitosť v zahraničí s vidinou vyššieho zárobku alebo nájdenia si aspoň nejakej práce.“
Prečo to tak je? Dá sa to pripísať iba malej ponuke pracovných miest na Slovensku?
RM: „Z časti áno, každé pracovné miesto musí niekto vytvoriť. Každá firma začína najskôr od 1 – 2 ľudí, preto je dôležité v študentoch a mladých ľuďoch podnecovať motiváciu a schopnosti, aby si vedeli pracovnú príležitosť nielen získať ale ju aj vytvoriť. Medzi mladými od 18 do 24 rokov je každý 3 bez práce. Lepšie na tom nie je ani skupina 25 až 29 ročných na Slovensku, tam je bez práce zhruba každý 5 človek! Pritom podľa výsledkov nedávneho prieskumu Eurobarometer 354 by až tretina Slovákov pred statusom zamestnanca uprednostnila vlastnú podnikateľskú dráhu.“
Chýbajú našim ľuďom peniaze, nápad alebo skúsenosti?
RM: „Náš školský systém vychováva študentov, aby sa vedeli uplatniť na trhu práce, čiže apriori ich smeruje k hľadaniu vytvoreného pracovného miesta – a to je problém. Éra prvých úspešných podnikateľských nápadov, ktoré sa podarili zrealizovať a medializovať, začína v ľuďoch podnecovať invenčnosť a zbavovať ich strachu. Dnes už každý pozná príbeh chalanov, ktorí rozpútali Acai mániu a z jednej expedície do Brazílie dnes expandujú so svojimi produktami už na zahraničné trhy. Alebo príbeh Michala Slováka, ktorý začal na slovensku vyrábať prvý sajder Jablčnô. Samozrejme online priestor je dnes trendom a dal možnosť vzniknúť stovkám úspešných projektov, momentálne ma zaujal projekt Diagnose.me Lukáša Alnera, spolu-zakladateľa Zoznam.sk. App-ky tiež „vyprodukovali“ mnohých milionárov – kto si nepridá týždenne aspon 1 – 2 nové?“
Dá sa vôbec považovať podnikanie v štrukturálnom systéme (franchising) za startup?
RM: „Pred 17-timi rokmi to bolo čisté šialenstvo, keď sme sa ako študenti enviromentalistiky prišli pozrieť v tričku a rifliach na prednášku o finančnom biznise. Dnes by tomu niekto povedal intrákový startup. Prvé schôdzky s klientami sme si dohadovali z telefónnej búdky a saká sme si požičiavali J. Nemali sme nijaký vzor ani inšpiráciu, väčšina našich rodičov boli ľudia zamestnaní na svojich miestach 20 – 30 rokov, báli sa o to, aby si ich udržali, ich zmena systému zastihla nepripravených. Svoje podnikanie sme rozbehli vďaka nízkym nákladom a pomoci rodičov, kým nám vedeli počas VŠ ako tak pomôcť. Niektorí sme museli siahnuť aj po úvere z banky napriek tomu, že podnikanie vo finančných službách malo v západnej Európe už 20 ročnú tradíciu – u nás to bolo niečo úplné nové. Navyše sme boli trošku „mimo obor“. Tento biznis v OVB vyprodukoval stovky úspešných a bohatých podnikateľov po celej Európe, videli sme ich na rôznych konferenciách a školeniach. Našou jedinou istotou bola naša vlastná motivácia a viera, že to dokážeme aj my. Podnikanie vo finančných službách sme začali kompletne na zelej lúke v čase, keď sa Slovenskom prehnala privatizácia a nebankové spoločnosti, kde ľudia prišli o vyše 16 mld. vtedajších korún. Vydržali sme a uspeli sme.“
Aký je dnes trend – čo má šancu na úspech?
RM: „Dnes musí byť každá služba alebo produkt postavená na dobrom marketingu a extrémnej jednoduchosti v dostupnosti pre klienta. Častokrát vidím službu alebo produktu postavený na marketingu, že „platiť sa dá online z každej banky na Slovensku“ a pod.. Službu musí mať klient doručiteľnú až domov k dverám a získať ju ideálne cez internet alebo appku v smartphone. Záplavou informácií sa však výber akejkoľvek služby pre klienta komplikuje, vznikajú rôzne vyhľadávače a porovnávače, na čom ich tvorcovia zbohatli. Vidím tam však výhodu aj veľké nebezpečenstvo, pracuje sa vždy so zjednodušenými dátami a zovšeobecňujúcimi informáciami. Všetko si dnes viete zistiť a kúpiť na 3 kliky, 4 sú už veľa – zleniveli sme. Ale je to len dôsledok doby, ktorá toto prináša. Malé písmenká nemá nikto čas čítať. K lekárovi však stále chodíme osobne, v mnohých ďalších službách volíme radšej osobný prístup – kto rád čaká na infolinke než sa prekliká 10-timi voľbami a musí si pritom vypočuť roboticky naučené vety pracovníkov callcentra spolu ponukou najnovších predajných akcií a pritom potrebuje v niečom iba poradiť alebo sa opýtať? Naše poradenské služby sú „obývačkového“ charakteru. My prinesieme klientovi všetko až pod nos – do jeho obývačky. Nemyslím si, že cesta budovania kancelárií v obchodných centrách je správna."
Akú cestu volí OVB do budúcnosti?
RM: "Koncept OVB za 40 rokov overil, že najlepšie je, keď klient nemusí nikam chodiť a prinesiete mu všetky informácie a výhody z finančného trhu tam, kde sa cíti najlepšie, teda k nemu domov. Na všetky otázky ohľadne financií má jedno telefónne číslo, jedného partnera, ktorého dobre pozná a dôveruje mu. Tento koncept zatiaľ nikto neprekonal a je čím ďalej úspešnejší. Čiže na jednej strane chceme mať všetko v „mobile“ dostupné 24 hodín online a komunikovať len s displayom na pár klikov, a na druhej strane stále viac potrebujeme v určitých službách osobný prístup – proste cítiť „človečinu“. Sú to dve strany rovnakej mince. Startup nevidím len ako objavenie neobjavenej príležitosti, je to vnútorné rozhodnutie nehľadať pracovné miesto, ale vytvoriť si ho. Podnikanie v štrukturálnom systéme je ideálnou príležitosťou ako začať a neskôr prejsť z „one-man“ podnikania do väčšieho biznisu. Každé podnikanie potrebuje ideu a obchodný model – štrukturálny systém OVB poskytuje oboje.“
